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Le invitamos a unirse a este esfuerzo para lograr en El Salvador una convivencia social pacífica, nacida de responsabilidad y solidaridad, con oportunidades para todos, garantizando así el respeto al estado de derecho y la institucionalidad democrática.
 

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Nuestros donantes corporativos tienen la oportunidad de apoyar el trabajo de FUSADES en general o apoyar temas específicos y/o proyectos concretos.

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ORO
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  • Mención especial en memoria anual de labores
  • Invitaciones a eventos exclusivos para 8 directivos/staff
  • Ubicación VIP en eventos de FUSADES
  • Visitas guiadas a proyectos y beneficiarios
  • Descuentos especiales en eventos
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  • Ocho agendas ejecutivas y 8 pines exclusivos

US $5,001
hasta
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PLATINO
  • Cuatro presentaciones privadas de informes coyuntura
  • Reconocimiento durante Asamblea General
  • Mención especial en memoria anual de labores
  • Invitaciones a eventos exclusivos para 12 directivos/staff
  • Ubicación VIP en eventos de FUSADES
  • Visitas guiadas a proyectos y beneficiarios
  • Descuentos especiales en eventos
  • Doce agendas ejecutivas y 12 pines exclusivos

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Plan estratégico institucional

El plan estratégico institucional de FUSADES tiene por objetivo el cumplimiento de la visión que Fusades se ha trazado para los próximos cinco años así cómo el  de la misión y los principios. Para lograr el cumplimiento de este plan se ha trazado los siguientes lineamientos:

  • Análisis, Estudios e investigaciones, Experimentación
  • Comunicación y socialización
  • Desarrollo de capacidades
  • Fortalecimiento institucional
  • Búsqueda de alianzas y trabajo en redes
  • Lineamientos institucionales

Para cumplir la misión, para los próximos cinco años, las líneas estratégicas de FUSADES serán:

  • Análisis, estudios e investigaciones:

    Estudios estratégicos que puedan marcar agendas de temas estratégicos; estudios multidisciplinarios; estudios orientados a recomendaciones de política pública; seguimiento a coyuntura económica, social e institucional; evaluaciones de impacto de programas sociales; generación de conocimiento e información primaria; observatorios, legales etc.

  • Experimentación, validación y sistematización de experiencias:

    Formulación de hipótesis sobre desarrollo económico, social o institucional; diseño de proyectos o intervenciones para implementarlos y evaluarlos. Manual y “tool kits” para implementar proyectos y trasladar ideas.

  • Búsqueda permanente de la innovación y la calidad.

  • Comunicación y socialización:

    De conceptos, argumentos y propuestas de políticas públicas y acciones. Promoción del diálogo y del debate.

  • Desarrollo de Capacidades:

    Sean éstos estudiantes, individuos, comunidades, instituciones, actores políticos, gobiernos locales, grupos de la sociedad civil, periodistas, empresas, o la población en general (capacitación, formación, empoderamiento).

  • Fortalecimiento Institucional:

    Inversión en desarrollo de la fundación, su gobernanza y sus recursos humanos para actualizar sus conocimientos; mecanismos de transparencia y rendición de cuentas a grupos de interés; promover una cultura de monitoreo y evaluación para el desempeño, la incidencia y el aprendizaje; actualizar tecnología y optimizar espacios físicos; buscar la sostenibilidad financiera; etc.

  • Búsqueda de Alianzas y Trabajo en Redes:

    Con instituciones académicas, organizaciones de la sociedad civil y organizaciones nacionales y extranjeras para mejorar la capacidad de influir, realizar estudios y ejecutar proyectos.

Agenda Estratégica de Investigación

1. Esta agenda ofrece una guía de temas de interés para. Durante el ejercicio de planificación estratégica, se incluyeron algunas premisas básicas que desarrollaron en más detalle dicha agenda.

2. El papel del Estado en los temas sociales (educación, salud y nutrición y protección social). Contribuir a que se defina y adopte una política social integral, pasando por diagnosticar las intervenciones públicas eficientes para resolver problemas sociales que el mercado no está solucionando, que incluyen mediciones de: eficiencia del Estado en resolver problemas sociales y la efectividad de sus políticas; analizar mejores prácticas y hacer propuestas; rol de la empresa privada como complemento por sector.

3. Crecimiento económico y competitividad como apuesta de desarrollo sostenible. Apoyar las iniciativas para mejorar la competitividad de El Salvador con una institucionalidad permanente a través de estudios, propuestas y acciones para superar los obstáculos que limitan su crecimiento y competitividad; y la solución a los obstáculos estructurales, como: costos de transables, infraestructura, educación, reducción de trámites, e inserción en las cadenas globales, calidad e innovación.

4. Sostenibilidad fiscal. Contribuir a que el país adopte políticas fiscales compatibles con la sostenibilidad de largo plazo, a través de análisis y estadísticas, y de propuestas de política fiscal para lograr efectividad, eficiencia, equidad, institucionalidad y transparencia en las finanzas públicas.

5. Fortalecimiento de la institucionalidad democrática para transitar a una sociedad de instituciones y leyes. El crecimiento económico y el desarrollo social necesitan de instituciones fuertes y que se respete el Estado de derecho. Ante un escenario de instituciones formales con un débil funcionamiento, con leyes que existen pero no se cumplen, y un problema de mediación de los políticos hacia los ciudadanos, se necesita trabajar en la auditoría social que ejerce la sociedad civil; fortalecer los partidos políticos, profesionalizando sus miembros y democratizando los partidos; se debe tener cuidado con la anti política; promover la transparencia y la rendición de cuentas, así como la lucha contra la corrupción, como ejes transversales en el Estado; generar espacios de diálogo que fortalezcan a la sociedad civil; tener frenos y contrapesos en el Estado; y promover la justicia de calidad e independiente. Igualmente, debe mejorarse la seguridad ciudadana y la seguridad jurídica (clima de negocios, legislación comercial y de inversión, integración centroamericana).

6. Atención integral al fenómeno de la violencia, incluyendo su prevención y el fortalecimiento del capital social. La violencia es una consecuencia de la pérdida de capital social, destruido por la práctica de antivalores; para restaurarlo se requiere una atención integral. Es importante fortalecer la capacidad de articular esta política con su aplicabilidad local. Una política integral, más el fortalecimiento del capital social y las relaciones de confianza que este implica, contribuyen a la reducción de la violencia.

7. Fortalecimiento del capital natural, y reducción de la vulnerabilidad, con especial enfoque en el recurso hídrico y la institucionalidad. Se debe preparar un diagnóstico de la situación ambiental del país: impacto de los fenómenos naturales, contaminación, degradación, institucionalidad y resiliencia humana, y también, valorizar el capital natural, asignando valor económico al recurso natural respecto a su costo y su aporte al desarrollo humano y del país.

Fortalecimiento institucional

Comunicación externa

  • Se trabajará en dar a la comunicación un sentido estratégico, enfocando el esfuerzo en el logro de la incidencia efectiva, medible y evaluable.

  • Expansión del alcance de los mensajes de FUSADES a más audiencias (interior del país y jóvenes), explorando nuevos e innovadores medios.

  • Simplificación de la forma y el lenguaje de los mensajes de FUSADES para lograr alcanzar a más salvadoreños.

  • Se fortalecerán los mecanismos de comunicación, tales como: publicaciones con formatos de acuerdo con el público objetivo; presencia en medios de comunicación; eventos públicos; aprovechamiento estratégico de las redes sociales y transformación del sitio web, como mecanismo para llegar más fácilmente a las audiencias.

Comunicación interna

  • Potenciar la búsqueda de sinergias entre diferentes áreas internas, para la realización de estudios, como una oportunidad para validar el campo conceptos o hipótesis de investigación que permitan construir un modelo de desarrollo eficaz.

  • Creación de la Unidad de Fortalecimiento Institucional, bajo la responsabilidad de la dirección ejecutiva, que agrupa tres áreas estratégicas: gestión de cooperación, monitoreo y evaluación, transparencia y Rendición de Cuentas.

  • Se cuenta con tres instancias internas de coordinación para asegurar el logro de metas y objetivos estratégicos:

    • Comité de comunicaciones:

      Para potenciar la posibilidad de incidir y mantener la relevancia y oportunidad de las propuestas en un espacio semanal de análisis de temas de realidad y coyuntura nacional; la agenda periodística de los medios; seguimiento de la estrategia institucional y acciones de comunicación.

    • Unidad de iniciativas estratégicas:

      Para mejorar la articulación entre el Centro de Pensamiento y el Centro de Desarrollo según la temática a abordar.

    • Comité de operaciones:

      Integrado por el Director Ejecutivo y los directores de todos los departamentos y programas, como mecanismo de comunicación interdepartamental para dar seguimiento a planes operativos, a la ejecución del presupuesto y fortalece mecanismos de apoyo administrativo.

    • Comisiones:

      Adicional al órgano de gobierno y de comités especiales, la Fundación mantiene siete comisiones para apoyar y coordinar específicamente los departamentos y los programas, compuestas por miembros voluntarios, designados por la Junta Directiva por su nivel de compromiso y dedicación, y por el equipo respectivo de cada departamento o programa.

    • Consejo asesor de gestión de cooperación:

      Compuesto por miembros de la Junta Directiva, es el responsable de la ejecución y seguimiento de una estrategia de gestión de cooperación, de la definición de metas anuales en cuanto a recursos y cooperación y del diseño del plan operativo para tal fin.

Organigrama institucional

Financiamiento

Se trabajará en establecer metas de recaudación de fondos individuales para departamentos y programas, según sus actividades y capacidad de generación de recursos a través de la Coordinación de Gestión de Recursos.

Monitoreo y evaluación

Se buscará promover la cultura del monitoreo y la evaluación, para el desempeño y el aprendizaje para la mejora continua. Las dimensiones consideradas prioritarias para incluir en este esfuerzo son:

Investigación, análisis y experimentación para la incidencia: deberá hacerse énfasis en cuatro pilares: 1) Calidad y relevancia de la investigación; 2) traducción de ideas en hechos y acciones; 3) relaciones con otros actores (incluyendo la presencia de alianzas y redes) y 4) la comunicación estratégica, incluyendo la visibilidad de FUSADES dentro de sus públicos principales. Dentro de esta dimensión, se buscará consultar regularmente con las audiencias meta para asegurar que se está logrando la meta de incidir.

Planificación y fortalecimiento institucional: las áreas que se identificaron como principales son: Alineación con la misión (generación de conocimiento en áreas estratégicas: publicaciones, recomendaciones de política pública, etc.); trabajo en equipo, principalmente integrados por personal de diferentes departamentos y programas; involucramiento de Junta Directiva y Comisiones en gestiones y proyectos estratégicos; seguimiento del plan operativo.

Sostenibilidad de los recursos: a partir de una perspectiva que tome en cuenta a los recursos financieros, humanos y materiales, se buscarán indicadores de cumplimiento de metas de recaudación, así como indicadores de satisfacción del personal.

Transparencia

La transparencia es un principio fundamental de FUSADES que asegura la confianza de la ciudadanía, de sus grupos de interés y de sus cooperantes; además de apoyar la participación de los ciudadanos. La transparencia es crítica para la rendición de cuentas, pues fortalece la coordinación entre donantes y aliados, impulsa el conocimiento y promueve la innovación.

Se buscará definir un conjunto de políticas y prácticas para evaluar el nivel de cumplimiento de indicadores sobre mecanismos de rendición de cuentas que pondrán a disposición de la sociedad información clave de la gestión de recursos, resultados e impactos. Se considera información relevante:

  • La estructura organizativa, incluyendo el organigrama, el órgano de gobierno de la fundación, los departamentos y programas

  • Detalles de la gestión de cooperación, incluyendo ofrecer al público, así como a sus donantes y cooperantes información precisa y veraz sobre el destino de los fondos

  • Comunicación de resultados, a través de reportes financieros, Memoria de Labores y comunicación sobre certificaciones y reconocimientos recibidos

  • Publicaciones, tanto las publicaciones organizacionales como las publicaciones de investigaciones y estudios con terceros

  • Espacios de participación, que permitan a los públicos objetivos interactuar con la fundación; se comunicará la dirección física y electrónica, el calendario de actividades, y se proporcionarán mecanismos para solicitar información

  • Conformación de su membresía