Las decisiones que se tomen en el corto plazo serán determinantes. Atraer una inversión inicial del orden de US$100 a US$200 millones en un sector de alto riesgo tecnológico exige claridad estratégica, coordinación público-privada y un socio líder que transfiera conocimiento y tecnología. Es importante entender que este tipo de proyectos solo funcionan si todos los requisitos están presentes.

Editorial publicado en la revista www.eleconomista.net edición enero-febrero 2026

Cada año, cerca de 50,000 jóvenes salvadoreños se gradúan de bachillerato. Detrás de esa cifra hay una pregunta central para el país: ¿cómo aseguramos que esta generación encuentre empleos mejor remunerados, más productivos y con mayores oportunidades que las anteriores? La respuesta está en la capacidad de El Salvador de insertarse en actividades de mayor valor agregado y estándares globales.

En este contexto, la cadena global de semiconductores representa una oportunidad estratégica. Se trata de una industria intensiva en conocimiento, tecnología y capital humano, estrechamente vinculada al acelerado proceso de digitalización, la automatización, el internet de las cosas y, especialmente, a la expansión de la inteligencia artificial. Estas tendencias garantizan una elevada y sostenida demanda de chips en los próximos años, lo que ha llevado a los grandes jugadores del sector a una fase de expansión global.

Para Centroamérica —y particularmente para El Salvador— este fenómeno abre una ventana de oportunidad vía el nearshoring. Países como México, Brasil y Costa Rica ya están avanzando en esta dirección. Sin embargo, esta fase expansiva no será permanente, la ventana de tiempo es corta. Perder esa oportunidad implica quedar nuevamente al margen de una industria que marcará la productividad y la competitividad global en las próximas décadas.

Las decisiones que se tomen en el corto plazo serán determinantes. Atraer una inversión inicial del orden de US$100 a US$200 millones en un sector de alto riesgo tecnológico exige claridad estratégica, coordinación público-privada y un socio líder que transfiera conocimiento y tecnología. Es importante entender que este tipo de proyectos solo funcionan si todos los requisitos están presentes.

Entre ellos destacan: mano de obra especializada y bilingüe, programas de posgrado vinculados a empresas globales, infraestructura digital y energética confiable, estabilidad institucional que evite cambios abruptos en reglas e incentivos, una estrategia nacional clara que alinee industria, academia y gobierno, acceso a mercados internacionales, diversificación de clientes y un posicionamiento sólido en sostenibilidad y reputación país.

Una oportunidad concreta de corto plazo está en el ensamblaje, prueba eléctrica y empaquetado de semiconductores (APT por sus siglas en inglés), un eslabón compatible con las capacidades iniciales del país y con potencial de escalar hacia actividades más complejas. De lograrse, El Salvador podría convertirse en el primer país al sur de la frontera de Estados Unidos con una operación de esta naturaleza, enviando una señal prometedora al mundo.

Como escribió George Bernard Shaw: “El hombre razonable se adapta al mundo; el irrazonable insiste en adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo progreso depende del hombre irrazonable.” Soñar en grande no es ingenuidad; es una condición necesaria para transformar la estructura productiva del país. Pero soñar no basta. Es momento de actuar, con urgencia, visión y compromiso colectivo, para que ese sueño se traduzca en oportunidades reales para las próximas generaciones de salvadoreños. El país necesita unirse alrededor de proyectos como este y mantenerlos en el tiempo.